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2020湖南鐵路筆試備考:答題攻略和備考建議

2020-03-02 15:27:22 | 來源:

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半結構化面試是指只對面試的部分因素有統一要求的面試,如規定有統一的程序和評價標準,但面試題目可以根據面試對象而隨意變化:

常見的問題

1、語言表達能力

題目1:請用一分鐘簡要介紹一下你的個人簡歷和家庭情況。題目2:談談你過去學習或工作最滿意的一件事。

2、計劃組織協調能力

題目1:假如你是某單位的工作人員,領導交給你一項對你來說可能比較棘手的任務(如組織一次聯歡會、足球賽等),你準備怎樣完成這項工作?

優:計劃安排周全,能合理的安排資源,組織協調各方面力量共同完成任務。

好:有較周全的計劃安排與切實可行的調研方法;組織協調各方面力量共同完成任務。

中:有計劃安排;有協調的意識,但計劃安排不夠周全。

差:計劃安排漏洞多,缺少協調意識;或夸夸其談,不切中要害。

題目2:領導要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你該怎么辦?

基本答案:

1.首先分析一下提前完成工作的可能性。

2.如果確定完不成的,那么去跟領導詳談,跟他講道理擺事實,說明沒法完成的理由。一定要有充足的理由,才能說服他。

3.如果可以完成,但是需要其他條件的配合的,那么找領導說明情況。請領導給予支持。

4.如果經過自己努力可以完成的,那么就努力完成吧。

3、應變能力

題目1:

如果你是一家食品公司的基層領導,突然有一天媒體采訪你說有消費者反映你公司的食品衛生不合格,你將如何解釋?

題目2:

一次你的朋友病了,你買了禮物去看他,在樓道里碰見你單位領導的愛人,她以為你是來她家的,順手接過禮物,并說謝謝,問你如何說明你的真實來意并不使對方尷尬?

優:"你也是剛看完他才回來的嗎?那你帶我再上去坐坐!我買的這些禮品和你買的一樣嗎?對他的病有幫助嗎?領導近來好嗎?明天我也得去看看他!

或:你應該馬上說;"不,我應該謝謝你,這樓梯太多了,提了這袋東西,實在很累啊,謝謝你。"

4、解決復雜問題的能力

題目1:

空管局即將接受呼和浩特、太原等地,你作為領導者應如何協調區管中心與接受地之間責、權、利方面(可以從計、勞、財三方面回答)。

優:分析有理有據,切中要害。能分別從二者間的權、責、利進行協調分析。分析內容全面。能提出比較有創意的見解。

好:分析條理比較清晰,基本能切中要害。能分別從二者間的權、責、利進行協調分析。分析內容比較全面。能提出有見地性的見解。

中:分析基本上能抓住問題核心,基本能從二者間的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容基本全面。能提出自己的見解。

差:分析思路零亂,邏輯性差。不能從二者間的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容空洞。不能提出自己的見解。

5、人際溝通能力

題目1:

如果在工作中,你的上級非常器重你,經常分配給你做一些屬于別人職權范圍內的工作,對此,同事對你頗有微詞,你將如何處理這類問題?

優:感到為難,并能從有利于工作、有利于團結的角度考慮問題,態度積極、婉轉、穩妥地說服領導改變主意,同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力,并適當進行溝通。

好:感到為難,但基本能從有利于工作、有利于團結的角度考慮問題,能用比較積極、婉轉、穩妥態度說服領導改變主意,同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力,并適當進行溝通。

中:感到為難,但又不好向領導提出來(怕辜負領導的責任),私下里與對你有意見的同事進行溝通,希望能消除誤會。

差:不感到為難,堅決執行上級交代的任務,并認為這是自己能力強的必然結果。

題目2:

公司小妹不慎打破會客室的花瓶,這時你剛好走來,你會對她說什么?

1、先跟秘書談談她會替你解決。——為人謹慎、凡事會三思而行。表現欲望有時因自我膨脹而弄巧成拙。

2、不要緊我替你想辦法。——活潑、社交力強。考慮周到,受人倚重。

3、壞了就壞了管它的。——自恃高、不愿受人指使。不適合團隊合作,是獨當一面的行動派。

4、董事長人很好,道個歉就行了。——非常浪漫、美的感覺特別強。思考直覺型,易情緒化。

5、這只花瓶好幾萬真糟糕。——經常急躁,怨恨不滿,重財輕義,人際關系不夠圓滑。

6、分權意識測評

題目:

1、如果你是一位局級領導,手頭的工作十分繁雜,工作量十分大你會怎么做?

優:適當分權給下屬去做。

2、你會把事情或權力下放給誰負責?

優:能力強的下屬。

好:分給現在手頭工作不忙的人。

中:分給自己的親信或信任的人。

差:沒考慮過。

3、在分權任命部屬之前,你會采取什么措施來實現對其的任命?

優:通過開會授權、個別談話以及建立公平的獎懲制度等方式激發其決策魄力

中:簡單地當眾任命,稍作鼓勵

差:不必專門激勵,分權就是一種激勵

 

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